HRverse

Die Corona-Pandemie hat den Arbeitsalltag vieler Unternehmen nachhaltig verändert – vor allem das Homeoffice hat an Relevanz gewonnen. Doch mit der zunehmenden Verbreitung der Arbeit von zu Hause aus gewinnt auch die korrekte Erfassung der Arbeitszeit an Bedeutung. Spätestens seit dem sogenannten „Stechuhr-Urteil“ des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) im Mai 2019 und der Umsetzung durch einen Gesetzesentwurf des Bundesarbeitsgericht (BAG) im September 2022 ist klar: Arbeitgeber stehen in der Pflicht, eine genaue Zeiterfassung zu gewährleisten – auch im Homeoffice. Die Dokumentation der täglichen Arbeitszeit gestaltet sich für Unternehmen hier mitunter als herausfordernd, da das Homeoffice die Kontrolle von Arbeitszeiten und Ruhepausen erschwert. Die gesetzlichen Bestimmungen gelten jedoch unabhängig vom Arbeitsort. Für HR-Fachkräfte und Entscheidungsträger ist es deshalb entscheidend, sich mit den Anforderungen an die Zeiterfassung im Homeoffice auseinanderzusetzen und geeignete Lösungen zu implementieren. Wir klären auf, was es dabei zu beachten gilt und wie Sie die Dokumentation der Arbeitszeit im Homeoffice unkompliziert in Ihrem Unternehmen umsetzen.

Seit dem sogenannten „Stechuhr-Urteil“ des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) im Jahr 2019 und der Umsetzung durch das Bundesarbeitsgericht (BAG) im Jahr 2022 steht fest: Arbeitgeber stehen in der Pflicht, die Arbeitszeiten ihrer Mitarbeiter systematisch zu erfassen. Besonders wichtig ist dabei: Die Arbeitszeiterfassung muss minutengenau erfolgen. Doch was bedeutet „minutengenau“ in diesem Kontext? Wie genau muss die Arbeitszeit wirklich erfasst werden? Mit der minutengenauen Arbeitszeiterfassung ist die exakte Dokumentation von Beginn, Ende und Dauer der täglichen Arbeitszeit gemeint. Insofern reicht es nicht mehr aus, Arbeitszeiten im 5-Minuten-Takt, 15-Minuten-Takt oder sogar im Stundentakt zu dokumentieren. Unternehmen müssen ein System implementieren, welches Arbeitsbeginn, Arbeitsende, Überstunden und Pausenzeiten minutengenau erfasst.

Mit dem Urteil des Europäischen Gerichtshofs (EuGH) vom Mai 2019 und dem Beschluss des Bundesarbeitsgerichts (BAG) vom September 2022 ist die Arbeitszeiterfassung für Unternehmen Pflicht. Laut EuGH müssen Arbeitgeber ein objektives, verlässliches System einrichten, welches die Arbeitszeit aller Mitarbeiter erfasst. Mit der Umsetzung durch das BAG müssen Arbeitgeber jegliche Arbeitszeiten inklusive Überstunden erfassen. Hintergründe des Gesetzes sind der Schutz von Beschäftigten und die Verhinderung von Ausbeutung. Doch was genau bedeutet diese Pflicht für Unternehmen und welche Schritte sind notwendig, um den gesetzlichen Anforderungen gerecht zu werden? Darüber informieren wir Sie im Folgenden.

Künstliche Intelligenz (KI) hat sich zu einem zentralen Treiber für Innovationen und Effizienzsteigerungen entwickelt. Das Potenzial von KI zeigt sich besonders im Personalwesen deutlich. Dort steht sie für eine tiefgreifende Veränderung, die den Arbeitsalltag erleichtert und viele wiederkehrende Aufgaben automatisiert.

Moderne Personalstrategien sind entscheidend, um den vielfältigen Anforderungen von Unternehmen und Mitarbeitern gerecht zu werden. Ein zeitgemäßes HR-Management zeichnet sich durch die strategische Ausrichtung und Digitalisierung von Personalprozessen, Anpassung an die moderne Arbeitswelt und Flexibilität aus. Wir haben die wichtigsten Trends im HR-Management für 2024 für Sie recherchiert.

Das Wohlbefinden der Mitarbeiter steht ganz oben auf der Liste der Faktoren, die die Mitarbeiterbindung fördern. Aber wie sorgt man am besten für glückliche und zufriedene Mitarbeiter? Wir stellen Ihnen unsere fünf wichtigsten Parameter vor.

Das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter ist entscheidend dafür, ob sie ein Teil Ihrer Organisation bleiben möchten. Die Personalabteilung kann Daten nutzen, um alarmierende Trends beim Wohlbefinden der Mitarbeiter zu identifizieren, bevor sie zu einem Problem werden. Dadurch können Sie Ihr Endergebnis und die Bindung Ihrer Top-Talente fördern.

Eine solide und umfassende Entscheidungsgrundlage ist unerlässlich, wenn die Unternehmensleitung und der Vorstand eine Strategie festlegen und schwierige Entscheidungen treffen müssen. Hier kann die Personalabteilung wertvolle Erkenntnisse auf der Grundlage harter Daten liefern, die sich direkt mit den wichtigsten Geschäftszielen verknüpfen lassen.